{"id":763,"date":"2026-07-01T04:56:37","date_gmt":"2026-07-01T04:56:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arxelo.com\/uncategorized\/the-rise-of-dao-infrastructure\/"},"modified":"2026-07-01T04:56:37","modified_gmt":"2026-07-01T04:56:37","slug":"lessor-des-infrastructures-dao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arxelo.com\/fr\/web3-infrastructure\/dao-infrastructure\/the-rise-of-dao-infrastructure\/","title":{"rendered":"L'infrastructure DAO prend de l'ampleur"},"content":{"rendered":"

Une organisation d\u00e9centralis\u00e9e peut soumettre une proposition de plusieurs millions de dollars \u00e0 des milliers de d\u00e9tenteurs de jetons, enregistrer publiquement le r\u00e9sultat du vote et ex\u00e9cuter la transaction approuv\u00e9e sans avoir \u00e0 demander \u00e0 une banque ou \u00e0 un dirigeant d\u2019entreprise de d\u00e9bloquer les fonds. Ce qu\u2019elle ne peut toutefois pas garantir, c\u2019est que plus qu\u2019une petite minorit\u00e9 lira la proposition, en comprendra les cons\u00e9quences ou participera \u00e0 la d\u00e9cision.<\/span><\/p>\n

C'est l\u00e0 le principal dilemme qui se pose dans le d\u00e9veloppement des organisations autonomes d\u00e9centralis\u00e9es, ou DAO. La technologie a rendu possibles la propri\u00e9t\u00e9 collective et la prise de d\u00e9cision sur la blockchain, mais elle n'a pas \u00e9limin\u00e9 les probl\u00e8mes de gouvernance bien connus : concentration de l'influence, indiff\u00e9rence des votants, conflits d'int\u00e9r\u00eats chez les repr\u00e9sentants, contr\u00f4les insuffisants et d\u00e9saccord quant \u00e0 savoir qui est, en dernier ressort, responsable.<\/span><\/p>\n

L'infrastructure qui entoure les DAO prend donc de plus en plus d'importance par rapport \u00e0 la notion initiale. Les plateformes de gouvernance permettent d\u00e9sormais de cr\u00e9er des propositions, de d\u00e9l\u00e9guer des pouvoirs et d'automatiser leur ex\u00e9cution ; les portefeuilles \u00e0 signatures multiples r\u00e9partissent le contr\u00f4le des tr\u00e9soreries ; les outils d'analyse suivent les droits de vote et le taux de participation ; les syst\u00e8mes de contribution g\u00e8rent les paiements ; et les structures juridiques offrent \u00e0 une communaut\u00e9 en ligne une contrepartie reconnue dans le monde r\u00e9el.<\/span><\/p>\n

En novembre 2025, DeepDAO, fournisseur d\u2019analyses sur les DAO, avait recens\u00e9 plus de 50 000 structures de gouvernance, m\u00eame si seules 2 461 d\u2019entre elles avaient \u00e9t\u00e9 enrichies de donn\u00e9es organisationnelles plus d\u00e9taill\u00e9es. Son instantan\u00e9 statique faisait \u00e9tat d\u2019environ $13,6 milliards d\u2019actifs de tr\u00e9sorerie cumul\u00e9s. Depuis, le prestataire a cess\u00e9 de mettre \u00e0 jour la base de donn\u00e9es publique et d\u00e9conseille formellement de s'en servir pour prendre des d\u00e9cisions d'investissement actuelles, mais ces chiffres illustrent n\u00e9anmoins l'ampleur et la fragmentation de l'\u00e9cosyst\u00e8me.<\/span><\/p>\n

L'enjeu ne consiste pas simplement \u00e0 cr\u00e9er davantage de DAO. Il s'agit de mettre en place l'infrastructure op\u00e9rationnelle qui permettra aux plus s\u00e9rieux d'entre eux de survivre.<\/span><\/p>\n

Une DAO n'est pas n\u00e9cessairement autonome<\/span><\/h2>\n

Ce terme \u00e9voque une organisation fonctionnant de mani\u00e8re automatique gr\u00e2ce \u00e0 un code et contr\u00f4l\u00e9e de mani\u00e8re \u00e9quitable par ses membres. La plupart des DAO ne sont ni enti\u00e8rement autonomes ni enti\u00e8rement d\u00e9centralis\u00e9es.<\/span><\/p>\n

Une structure type associe des jetons de gouvernance, des contrats intelligents, des forums de discussion en ligne, un syst\u00e8me de vote hors cha\u00eene, une tr\u00e9sorerie g\u00e9r\u00e9e via un portefeuille \u00e0 signatures multiples et un petit groupe de contributeurs charg\u00e9s du travail quotidien. Certaines d\u00e9cisions sont prises par le biais de votes contraignants sur la cha\u00eene, tandis que d\u2019autres font l\u2019objet de discussions informelles et sont mises en \u0153uvre par une \u00e9quipe centrale.<\/span><\/p>\n

Ce mod\u00e8le hybride n'est pas forc\u00e9ment un \u00e9chec. Les organisations ont besoin de personnes pour n\u00e9gocier des partenariats, d\u00e9velopper des logiciels, g\u00e9rer des communaut\u00e9s et r\u00e9agir aux situations d'urgence. Soumettre chaque d\u00e9tail op\u00e9rationnel \u00e0 un vote serait lent et peu pratique.<\/span><\/p>\n

La question essentielle est de savoir o\u00f9 r\u00e9side r\u00e9ellement le pouvoir.<\/span><\/p>\n

Un protocole peut pr\u00f4ner une gouvernance par les d\u00e9tenteurs de jetons, tandis qu\u2019une fondation contr\u00f4le ses marques d\u00e9pos\u00e9es et emploie ses d\u00e9veloppeurs. Un vote communautaire peut approuver une proposition, mais un petit comit\u00e9 \u00e0 signatures multiples peut n\u00e9anmoins \u00eatre n\u00e9cessaire pour la mettre en \u0153uvre. Des pouvoirs d\u2019urgence peuvent permettre \u00e0 un conseil de s\u00e9curit\u00e9 de suspendre des contrats ou de d\u00e9ployer des mises \u00e0 jour sans vote public complet.<\/span><\/p>\n

Ces dispositifs peuvent prot\u00e9ger les utilisateurs et permettre \u00e0 l'organisation de fonctionner. Ils peuvent \u00e9galement cr\u00e9er une distance entre le syst\u00e8me de gouvernance officiel et les personnes capables de le modifier.<\/span><\/p>\n

Une bonne infrastructure DAO doit permettre de mettre en \u00e9vidence cette distinction. Les participants doivent savoir quelles d\u00e9cisions sont contraignantes, quelles parties d\u00e9tiennent les cl\u00e9s administratives et ce qui peut \u00eatre d\u00e9cid\u00e9 sans vote de la communaut\u00e9.<\/span><\/p>\n

Les plateformes de gouvernance sont en train de devenir des syst\u00e8mes d'exploitation<\/span><\/h2>\n

Les premiers outils DAO \u00e9taient principalement ax\u00e9s sur le vote. Les plateformes modernes prennent de plus en plus en charge l'ensemble du cycle de vie d'une d\u00e9cision de gouvernance.<\/span><\/p>\n

Une proposition peut na\u00eetre d'une discussion sur un forum public, faire l'objet d'un vote informel pour sonder l'opinion, puis devenir une transaction sur la cha\u00eene ayant force obligatoire. L'infrastructure de gouvernance permet de v\u00e9rifier si l'auteur de la proposition dispose d'un pouvoir de vote suffisant, de calculer le quorum, d'enregistrer les votes d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s, d'imposer un d\u00e9lai et d'ex\u00e9cuter l'action approuv\u00e9e.<\/span><\/p>\n

Aragon, Tally et les frameworks d\u00e9velopp\u00e9s autour d'OpenZeppelin Governor illustrent diff\u00e9rents aspects de ce march\u00e9. Ils permettent aux organisations de d\u00e9finir qui peut soumettre des propositions, comment le poids des voix est calcul\u00e9, pendant combien de temps le vote reste ouvert et comment les actions approuv\u00e9es sont mises en \u0153uvre.<\/span><\/p>\n

Ces param\u00e8tres ne sont pas des r\u00e9glages anodins. Un seuil de proposition bas facilite la participation, mais peut exposer l'organisation \u00e0 du spam ou \u00e0 des propositions malveillantes. Un quorum \u00e9lev\u00e9 peut prot\u00e9ger la tr\u00e9sorerie, mais rendra impossible la prise de d\u00e9cisions l\u00e9gitimes en p\u00e9riode de faible participation. Un d\u00e9lai long permet aux utilisateurs de r\u00e9agir face \u00e0 une d\u00e9cision dangereuse, mais peut emp\u00eacher l'organisation de r\u00e9agir rapidement en cas de crise.<\/span><\/p>\n

M\u00eame la meilleure infrastructure ne permettra pas de d\u00e9finir un mod\u00e8le id\u00e9al. Elle aidera chaque organisation \u00e0 choisir des r\u00e8gles adapt\u00e9es \u00e0 la valeur expos\u00e9e au risque, \u00e0 la r\u00e9partition des droits de vote et \u00e0 la rapidit\u00e9 avec laquelle les d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises.<\/span><\/p>\n

La gouvernance doit \u00e9galement pouvoir \u00e9voluer. Un protocole r\u00e9cemment lanc\u00e9 peut, dans un premier temps, avoir besoin d\u2019un petit comit\u00e9 \u00e0 signatures multiples, car sa communaut\u00e9 et ses syst\u00e8mes sont encore en phase de d\u00e9veloppement. \u00c0 mesure que la propri\u00e9t\u00e9 se r\u00e9partit davantage, il peut transf\u00e9rer des pouvoirs suppl\u00e9mentaires aux d\u00e9tenteurs de jetons et mettre en place un syst\u00e8me de d\u00e9l\u00e9gation plus formel.<\/span><\/p>\n

Une d\u00e9centralisation progressive est souvent plus cr\u00e9dible que de faire comme si l'\u00e9quipe fondatrice avait disparu avant que l'organisation ne soit pr\u00eate \u00e0 fonctionner sans elle.<\/span><\/p>\n

Les titres du Tr\u00e9sor constituent le premier test concret<\/span><\/h2>\n

C'est au sein du Tr\u00e9sor que la gouvernance abstraite se traduit par un contr\u00f4le financier.<\/span><\/p>\n

La tr\u00e9sorerie d'une DAO peut d\u00e9tenir des stablecoins, de l'ether, des jetons de protocole et des placements destin\u00e9s \u00e0 financer le d\u00e9veloppement, des subventions ou les frais de fonctionnement. L'organisation doit prot\u00e9ger ces actifs tout en les rendant disponibles pour des d\u00e9cisions l\u00e9gitimes.<\/span><\/p>\n

Les portefeuilles \u00e0 signatures multiples restent au c\u0153ur de ce processus. Au lieu qu\u2019une seule cl\u00e9 priv\u00e9e suffise pour transf\u00e9rer des fonds, une transaction n\u00e9cessite l\u2019approbation d\u2019un nombre d\u00e9fini de signataires. Dans le cadre d\u2019un syst\u00e8me \u00ab trois sur cinq \u00bb, par exemple, trois portefeuilles autoris\u00e9s doivent donner leur accord avant que la transaction puisse \u00eatre effectu\u00e9e.<\/span><\/p>\n

Cela permet de r\u00e9duire la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis d'une seule personne et d'instaurer une s\u00e9paration \u00e9l\u00e9mentaire des pouvoirs. Cela ne garantit toutefois pas la d\u00e9centralisation. Les signataires peuvent tous travailler pour la m\u00eame organisation, r\u00e9sider dans la m\u00eame juridiction ou d\u00e9pendre du m\u00eame mat\u00e9riel informatique et des m\u00eames services cloud.<\/span><\/p>\n

Les d\u00e9tails op\u00e9rationnels ont leur importance. Le DAO doit disposer de proc\u00e9dures permettant de remplacer les signataires indisponibles, de r\u00e9agir en cas de compromission des identifiants et de valider les transactions d'un montant important en dehors de la blockchain. Les signataires doivent comprendre ce qu\u2019ils approuvent, plut\u00f4t que de consid\u00e9rer l\u2019interface du portefeuille comme une simple formalit\u00e9 administrative.<\/span><\/p>\n

La tr\u00e9sorerie doit \u00e9galement se doter d\u2019une politique financi\u00e8re. Le fait de d\u00e9tenir la majeure partie des r\u00e9serves dans le token volatil propre au DAO peut donner l\u2019impression d\u2019une richesse consid\u00e9rable lorsque les march\u00e9s sont haussiers, et d\u2019une grave p\u00e9nurie de liquidit\u00e9s lorsque le token chute. Le paiement des salaires, des imp\u00f4ts et des factures des fournisseurs peut se poursuivre en monnaie conventionnelle, quelle que soit la valorisation de la tr\u00e9sorerie.<\/span><\/p>\n

La professionnalisation n\u00e9cessite donc, outre la s\u00e9curit\u00e9 des portefeuilles, la gestion budg\u00e9taire, la gestion des liquidit\u00e9s, la diversification et le reporting financier. Une blockchain publique montre o\u00f9 les actifs sont transf\u00e9r\u00e9s ; elle ne permet pas de d\u00e9terminer si les d\u00e9penses ont \u00e9t\u00e9 prudentes.<\/span><\/p>\n

La d\u00e9l\u00e9gation aborde la question de la participation et cr\u00e9e de nouveaux p\u00f4les de pouvoir<\/span><\/h2>\n

Le vote pond\u00e9r\u00e9 en fonction du nombre de jetons part du principe que les d\u00e9tenteurs consacreront du temps \u00e0 l'analyse des propositions de gouvernance. Dans la pratique, ce n'est pas le cas pour beaucoup d'entre eux.<\/span><\/p>\n

Selon Tally, moins de 10 % des d\u00e9tenteurs de jetons participent activement \u00e0 la gouvernance de nombreuses organisations bien \u00e9tablies. D\u2019autres \u00e9tudes ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 un taux de participation inf\u00e9rieur \u00e0 20 % dans de nombreuses DAO, la proportion de ceux qui soumettent des propositions \u00e9tant bien plus faible.<\/span><\/p>\n

La d\u00e9l\u00e9gation apporte une solution pratique. Les d\u00e9tenteurs de jetons peuvent confier leur droit de vote \u00e0 des repr\u00e9sentants sp\u00e9cialis\u00e9s dans l'\u00e9conomie du protocole, le d\u00e9veloppement technique ou la gestion de tr\u00e9sorerie, sans pour autant c\u00e9der la propri\u00e9t\u00e9 des jetons eux-m\u00eames.<\/span><\/p>\n

Certaines donn\u00e9es indiquent que la d\u00e9l\u00e9gation peut favoriser la participation. Elle permet \u00e9galement la mise en place d'une structure politique clairement identifiable : les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s professionnels acqui\u00e8rent de l'influence, d\u00e9finissent des positions publiques et peuvent percevoir une r\u00e9mun\u00e9ration pour leur travail.<\/span><\/p>\n

Cela n'est pas n\u00e9cessairement contraire \u00e0 la d\u00e9centralisation. La d\u00e9mocratie repr\u00e9sentative existe parce que tous les citoyens ou actionnaires ne peuvent pas examiner chaque d\u00e9cision. Le risque est que la d\u00e9l\u00e9gation reproduise la concentration que les DAO \u00e9taient cens\u00e9es \u00e9viter.<\/span><\/p>\n

Quelques d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s tr\u00e8s en vue peuvent accaparer la majeure partie du pouvoir de vote. Les grands d\u00e9tenteurs de jetons peuvent r\u00e9partir leurs d\u00e9l\u00e9gations entre des repr\u00e9sentants partageant les m\u00eames opinions, tandis que les petits d\u00e9tenteurs ont du mal \u00e0 \u00e9valuer les performances. Les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s peuvent \u00e9galement voter au nom de plusieurs organisations dont les int\u00e9r\u00eats commerciaux sont contradictoires.<\/span><\/p>\n

Les infrastructures commencent \u00e0 s'adapter en proposant des profils de d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s, l'historique de leurs votes, des d\u00e9clarations d'int\u00e9r\u00eat et des notes de r\u00e9putation. Ces outils devraient permettre non seulement de conna\u00eetre la fr\u00e9quence \u00e0 laquelle un d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 vote, mais aussi de savoir s'il justifie ses d\u00e9cisions, signale ses conflits d'int\u00e9r\u00eats et participe \u00e0 des d\u00e9bats de fond.<\/span><\/p>\n

La simple participation ne suffit pas. Un syst\u00e8me de gouvernance dans lequel la plupart des votes sont exprim\u00e9s automatiquement par quelques d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s peut \u00eatre actif sans pour autant \u00eatre v\u00e9ritablement pluraliste.<\/span><\/p>\n

Le code ne garantit pas la responsabilit\u00e9<\/span><\/h2>\n

Les contrats intelligents permettent d'appliquer de mani\u00e8re coh\u00e9rente les r\u00e8gles convenues. Ils ne sont toutefois pas en mesure de d\u00e9terminer si ces r\u00e8gles sont l\u00e9gales, \u00e9quitables ou appropri\u00e9es dans des circonstances que leurs concepteurs n'ont pas anticip\u00e9es.<\/span><\/p>\n

L'\u00e9chec, en 2016, du projet d'investissement connu sous le nom de \u00ab The DAO \u00bb reste l'exemple le plus embl\u00e9matique. Un pirate a exploit\u00e9 des failles dans son code et d\u00e9tourn\u00e9 une importante quantit\u00e9 d'ether, ce qui a conduit la communaut\u00e9 Ethereum \u00e0 adopter une modification controvers\u00e9e du r\u00e9seau qui a permis, dans les faits, d'annuler les cons\u00e9quences de cet incident.<\/span><\/p>\n

La le\u00e7on \u00e0 en tirer n'\u00e9tait pas simplement que les contrats intelligents doivent faire l'objet d'audits. Elle \u00e9tait que m\u00eame une organisation pr\u00e9sent\u00e9e comme r\u00e9gie par un code immuable peut, en fin de compte, devoir s'en remettre \u00e0 des d\u00e9cisions sociales et politiques lorsque ce code produit un r\u00e9sultat inacceptable.<\/span><\/p>\n

Une infrastructure DAO moderne int\u00e8gre des audits, des \u00ab timelocks \u00bb, des suspensions d'urgence et des conseils de s\u00e9curit\u00e9, car une immuabilit\u00e9 totale peut s'av\u00e9rer dangereuse. Chaque mesure de protection implique toutefois un certain degr\u00e9 de discr\u00e9tion humaine.<\/span><\/p>\n

Un conseil de s\u00e9curit\u00e9 capable d'emp\u00eacher une exploitation pourrait \u00e9galement \u00eatre en mesure de bloquer une d\u00e9cision de gouvernance l\u00e9gitime. Un m\u00e9canisme de mise \u00e0 jour peut corriger une vuln\u00e9rabilit\u00e9, mais peut aussi modifier les droits des d\u00e9tenteurs de jetons. Un d\u00e9lai de blocage (timelock) laisse aux participants le temps de se retirer, mais uniquement s'ils comprennent la transaction en cours et disposent d'une liquidit\u00e9 suffisante pour le faire.<\/span><\/p>\n

Pour que le dispositif soit bien con\u00e7u, il faut que les pouvoirs soient circonscrits, clairement d\u00e9finis et contr\u00f4lables. Les pouvoirs d'urgence doivent avoir un objectif pr\u00e9cis, une dur\u00e9e limit\u00e9e et pr\u00e9voir un m\u00e9canisme de retour \u00e0 la gouvernance ordinaire.<\/span><\/p>\n

La d\u00e9centralisation ne doit pas signifier l'absence de responsabilit\u00e9. Elle doit signifier que le pouvoir est encadr\u00e9 et que son exercice peut faire l'objet d'un contr\u00f4le.<\/span><\/p>\n

Les \u00ab wrappers \u00bb juridiques s'int\u00e8grent d\u00e9sormais \u00e0 la pile<\/span><\/h2>\n

Une DAO peut exister sur une blockchain, mais ses contributeurs signent des contrats de travail, ses d\u00e9veloppeurs louent des bureaux et sa tr\u00e9sorerie r\u00e9mun\u00e8re des prestataires de services soumis au droit national.<\/span><\/p>\n

En l'absence d'une entit\u00e9 juridique reconnue, des incertitudes surgissent quant \u00e0 savoir qui peut signer ces contrats, payer les imp\u00f4ts ou assumer la responsabilit\u00e9 en cas de probl\u00e8me. Les membres risquent d'\u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des associ\u00e9s d'une soci\u00e9t\u00e9 en nom collectif, selon la juridiction et les activit\u00e9s de l'organisation.<\/span><\/p>\n

Plusieurs juridictions ont tent\u00e9 de mettre en place des structures juridiques adapt\u00e9es. Le Wyoming a adopt\u00e9 en 2021 un amendement \u00e0 sa loi sur les soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 responsabilit\u00e9 limit\u00e9e (LLC) qui permet \u00e0 une DAO de s'enregistrer en tant que LLC. Ses statuts peuvent faire r\u00e9f\u00e9rence aux contrats intelligents utilis\u00e9s pour faire fonctionner l'organisation et pr\u00e9ciser si la gestion est davantage pilot\u00e9e par les membres ou par des algorithmes.<\/span><\/p>\n

La l\u00e9gislation offre un cadre de r\u00e9f\u00e9rence, mais ne garantit pas une s\u00e9curit\u00e9 juridique universelle. Une DAO exer\u00e7ant une activit\u00e9 financi\u00e8re peut toujours \u00eatre soumise \u00e0 la r\u00e9glementation en mati\u00e8re de valeurs mobili\u00e8res, de mati\u00e8res premi\u00e8res, de lutte contre le blanchiment d'argent, de protection des consommateurs et de fiscalit\u00e9 dans les pays o\u00f9 se trouvent ses d\u00e9veloppeurs et ses utilisateurs.<\/span><\/p>\n

Un \u00ab legal wrapper \u00bb cr\u00e9e \u00e9galement des tensions avec la participation sous pseudonyme. Un d\u00e9tenteur de jetons peut \u00eatre en mesure de voter sans r\u00e9v\u00e9ler son identit\u00e9 l\u00e9gale, alors que l\u2019entit\u00e9 a besoin de personnes identifiables pour traiter avec les banques, les autorit\u00e9s de r\u00e9gulation et les tribunaux.<\/span><\/p>\n

La solution pratique consiste g\u00e9n\u00e9ralement en une structure \u00e0 plusieurs niveaux. Une fondation, une association ou une soci\u00e9t\u00e9 peut employer des collaborateurs et d\u00e9tenir la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, tandis que les d\u00e9tenteurs de jetons influencent certaines d\u00e9cisions relatives au protocole ou \u00e0 la tr\u00e9sorerie. La relation entre ces entit\u00e9s doit \u00eatre clairement d\u00e9finie, afin que la gouvernance ne soit pas purement consultative lorsque les membres la consid\u00e8rent comme contraignante.<\/span><\/p>\n

Pour les fournisseurs d'infrastructures, la gestion des entit\u00e9s, la conformit\u00e9 et l'administration financi\u00e8re constituent un march\u00e9 important au-del\u00e0 de l'interface blockchain.<\/span><\/p>\n

La gestion des contributeurs reste un point faible<\/span><\/h2>\n

Les DAO peuvent voter collectivement, mais ont encore du mal \u00e0 organiser le travail.<\/span><\/p>\n

Les contributeurs peuvent rejoindre ou quitter le projet de mani\u00e8re informelle, travailler dans diff\u00e9rentes juridictions et \u00eatre r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 la fois en stablecoins et en jetons de gouvernance. L'organisation doit d\u00e9terminer qui est habilit\u00e9 \u00e0 commander des travaux, \u00e0 v\u00e9rifier leur ach\u00e8vement et \u00e0 approuver le paiement.<\/span><\/p>\n

Les programmes de subventions illustrent souvent ce probl\u00e8me. Une collectivit\u00e9 peut approuver un budget global, mais c\u2019est \u00e0 un comit\u00e9 plus restreint qu\u2019il revient d\u2019\u00e9valuer les demandes, de n\u00e9gocier les \u00e9tapes cl\u00e9s et de d\u00e9terminer si un b\u00e9n\u00e9ficiaire a tenu ses engagements. En l\u2019absence de r\u00e9partition claire des responsabilit\u00e9s, le processus s\u2019en trouve ralenti ou expos\u00e9 au risque de favoritisme.<\/span><\/p>\n

L'infrastructure peut am\u00e9liorer cette situation gr\u00e2ce \u00e0 des profils de contributeurs, des paiements \u00e9chelonn\u00e9s en fonction des \u00e9tapes franchies, des outils de budg\u00e9tisation et des registres transparents des subventions. Elle ne peut toutefois pas se substituer au jugement de la direction.<\/span><\/p>\n

L'id\u00e9e selon laquelle chaque contributeur est ind\u00e9pendant et autonome ne fonctionne que lorsque les t\u00e2ches sont modulaires et que les r\u00e9sultats sont faciles \u00e0 v\u00e9rifier. Le d\u00e9veloppement de logiciels complexes, la communication et les partenariats exigent une coordination, une m\u00e9moire institutionnelle et une responsabilisation en cas de mauvaises performances.<\/span><\/p>\n

Les DAO qui r\u00e9ussissent s\u00e9parent de plus en plus la gouvernance constitutionnelle de la gestion op\u00e9rationnelle. Les membres tranchent les questions majeures relatives au protocole, \u00e0 la tr\u00e9sorerie et \u00e0 la strat\u00e9gie, tandis que des \u00e9quipes d\u00e9sign\u00e9es se chargent de la mise en \u0153uvre dans le cadre d\u2019un mandat approuv\u00e9.<\/span><\/p>\n

Cela s'apparente \u00e0 une organisation classique, car certains probl\u00e8mes de gouvernance trouvent des solutions classiques. La diff\u00e9rence r\u00e9side dans le fait que les mandats, les paiements et les d\u00e9cisions importantes peuvent \u00eatre plus transparents et directement contestables par les membres.<\/span><\/p>\n

Le prochain march\u00e9 est celui de l'intelligence en mati\u00e8re de gouvernance<\/span><\/h2>\n

\u00c0 mesure que les DAO accumulent de l'exp\u00e9rience, les opportunit\u00e9s en mati\u00e8re d'infrastructure \u00e9voluent : il ne s'agit plus seulement d'enregistrer les votes, mais aussi de les interpr\u00e9ter.<\/span><\/p>\n

Un investisseur ou un d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 potentiel doit savoir comment les droits de vote sont r\u00e9partis, quels portefeuilles agissent g\u00e9n\u00e9ralement de concert, si le quorum d\u00e9pend d'un seul grand d\u00e9tenteur et \u00e0 quelle fr\u00e9quence les propositions approuv\u00e9es sont mises en \u0153uvre. Les gestionnaires de tr\u00e9sorerie ont besoin de pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie et d'analyses des risques li\u00e9s aux actifs, tandis que les contributeurs ont besoin de preuves que les subventions et les r\u00e9mun\u00e9rations produisent des r\u00e9sultats concrets.<\/span><\/p>\n

L'intelligence artificielle peut apporter son aide en r\u00e9sumant de longues discussions sur la gouvernance, en comparant les propositions aux d\u00e9cisions ant\u00e9rieures et en signalant les op\u00e9rations de tr\u00e9sorerie inhabituelles. Ces applications peuvent all\u00e9ger la charge de travail des participants, mais elles introduisent un facteur d'influence suppl\u00e9mentaire.<\/span><\/p>\n

Un r\u00e9sum\u00e9 peut omettre une objection d\u00e9cisive ou pr\u00e9senter une interpr\u00e9tation contest\u00e9e comme s'il s'agissait d'un consensus. Les recommandations automatis\u00e9es des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s peuvent concentrer le pouvoir de vote autour de repr\u00e9sentants d\u00e9j\u00e0 influents. Les mod\u00e8les de gouvernance form\u00e9s sur la base d'une participation visible peuvent sous-estimer la valeur des contributeurs dont le travail s'effectue en dehors des forums publics.<\/span><\/p>\n

La source, les limites et la logique \u00e9ditoriale de l\u2019intelligence en mati\u00e8re de gouvernance doivent donc rester v\u00e9rifiables. Rendre les d\u00e9cisions complexes plus faciles \u00e0 comprendre ne doit pas signifier laisser un mod\u00e8le propri\u00e9taire devenir le conseiller politique invisible de l\u2019organisation.<\/span><\/p>\n

Ce que les investisseurs et les fondateurs devraient examiner<\/span><\/h2>\n

La premi\u00e8re question n'est pas de savoir combien de d\u00e9tenteurs de jetons compte une DAO, mais quelles entit\u00e9s peuvent modifier le protocole ou d\u00e9placer ses actifs.<\/span><\/p>\n

Les documents de gouvernance doivent pr\u00e9ciser les seuils de proposition, le quorum, les d\u00e9lais de vote, les verrous temporels, les droits de mise \u00e0 niveau et les pouvoirs d'urgence. Les investisseurs doivent v\u00e9rifier si les droits de vote sont largement r\u00e9partis ou concentr\u00e9s entre les fondateurs, les investisseurs en capital-risque, les plateformes d'\u00e9change et quelques d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s.<\/span><\/p>\n

La tr\u00e9sorerie doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e ind\u00e9pendamment de la valorisation globale des jetons. Les actifs stables, les engagements op\u00e9rationnels, la diversification et les accords conclus avec les signataires d\u00e9terminent pendant combien de temps l'organisation pourra continuer \u00e0 financer ses activit\u00e9s.<\/span><\/p>\n

La structure juridique est ensuite un \u00e9l\u00e9ment important. Le DAO doit pr\u00e9ciser quelle entit\u00e9 passe des contrats avec les contributeurs, d\u00e9tient les droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et assume les responsabilit\u00e9s r\u00e9glementaires. L'enregistrement dans une juridiction favorable aux DAO ne r\u00e9sout pas la question des activit\u00e9s men\u00e9es ailleurs.<\/span><\/p>\n

Enfin, la participation doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e d'un point de vue qualitatif. Le simple fait qu'il y ait un grand nombre de portefeuilles ne prouve pas qu'une communaut\u00e9 soit bien inform\u00e9e ou influente. Parmi les indicateurs utiles, on peut citer la diversit\u00e9 des auteurs de propositions, la qualit\u00e9 des d\u00e9lib\u00e9rations, l'ind\u00e9pendance des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s et le fait que les d\u00e9cideurs rendent compte de l'utilisation des fonds apr\u00e8s leur d\u00e9pense.<\/span><\/p>\n

L'infrastructure DAO a permis de cr\u00e9er des organisations transparentes et programmables qui coordonnent leurs participants au-del\u00e0 des fronti\u00e8res. Elle n'a toutefois pas automatis\u00e9 la gouvernance.<\/span><\/p>\n

La prochaine \u00e9tape d\u00e9pendra moins du nombre de communaut\u00e9s capables de lancer un token que de leur capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer l'argent, le pouvoir et les d\u00e9saccords sans recr\u00e9er, \u00e0 leur insu, les institutions qu'elles pr\u00e9tendaient remplacer. L'infrastructure la plus solide ne masquera pas ces tensions derri\u00e8re une interface de vote. Elle permettra au contraire de les rendre g\u00e9rables.<\/span><\/p>\n

<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L'essor des infrastructures DAO est en train de red\u00e9finir le paysage de la gouvernance d\u00e9centralis\u00e9e et de la propri\u00e9t\u00e9 num\u00e9rique. Cet article explore les contextes historiques, les tendances actuelles et les perspectives d'avenir des \u00e9cosyst\u00e8mes DAO.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-763","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-dao-infrastructure"],"yoast_head":"\nThe Rise of DAO Infrastructure<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"The rise of DAO infrastructure is reshaping the landscape of decentralized governance and digital ownership. 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